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任一兵調(diào)研長沙區(qū)域港口公司機(jī)構(gòu)改革工作 |
4月20日，城陵磯港口集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理任一兵率隊(duì)赴長沙區(qū)域港口公司，專題調(diào)研機(jī)構(gòu)改革和人員“三定”工作。集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理王兵，董事會秘書蔣海兵及人力資源部全體人員參加。 調(diào)研座談會上，長沙區(qū)域港口公司匯報(bào)了組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制、績效與薪酬管理、干部選拔任用、勞動合同簽訂以及改革深化提升等方面情況，集團(tuán)與會領(lǐng)導(dǎo)圍繞“三定”工作落地、績效考核機(jī)制完善、勞動關(guān)系規(guī)范管理、綜治維穩(wěn)等提出具體要求。
任一兵對長沙區(qū)域港口公司前一階段工作給予肯定。他指出，長沙區(qū)域港口公司前期機(jī)構(gòu)改革工作思路清、方案實(shí)、行動快，要求發(fā)揮示范作用，努力打造港口集團(tuán)區(qū)域一體化運(yùn)營的標(biāo)桿。
任一兵就長沙區(qū)域港口公司下一階段工作提出具體要求。一是凝聚班子合力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)溝通、增進(jìn)團(tuán)結(jié)，做到思想同心、目標(biāo)同向、行動同步，主動破解改革難題，推動任務(wù)落地見效。二是細(xì)化任務(wù)分工，成立工作專班，壓實(shí)職責(zé)任務(wù)，形成“人人有事干、事事有人管”的工作格局。三是暢通溝通渠道，建立多層級溝通機(jī)制，加強(qiáng)員工引導(dǎo)與訴求回應(yīng)，確保改革平穩(wěn)有序。四是優(yōu)化實(shí)施方案，有序推進(jìn)“三定”工作，嚴(yán)控人工成本，盡快啟動競聘上崗。五是規(guī)范薪酬管理，完善薪酬績效考核體系，分階段穩(wěn)步實(shí)施，以制度剛性保障改革平穩(wěn)過渡。六是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善人才培養(yǎng)與儲備機(jī)制，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，為集團(tuán)輸送高素質(zhì)專業(yè)化人才。
來源：長沙新港公司
作者：譚斯
一審：徐美芳 二審：杜立軍 三審：劉立山 |
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